フランチャイズはやめとけ？失敗を避けるための重要な判断基準

フランチャイズはやめとけと検索しているあなたは、フランチャイズビジネスに対する不安や疑問を感じていることでしょう。

実際、フランチャイズの選択肢は多いものの、その中には評判の悪いフランチャイズも存在します。ネット上では「フランチャイズ 失敗 2ch」などの話題がよく取り上げられており、その結果、フランチャイズオーナーとしての道を選ぶことが「やばい」と感じている方も少なくありません。

特に、フランチャイズの廃業率や失敗する確率が気になるところです。

また、フランチャイズの評判やランキングを調べても、全てが必ずしも成功を約束するわけではありません。時には、フランチャイズオーナーの平均年収が低い場合や、思ったような収益を得られないこともあります。

さらに、「ショート動画屋さん フランチャイズ」などの新しいビジネスモデルでも、期待と実態にギャップがある場合があります。

このように、フランチャイズにはいくつかの弱点が存在することを理解した上で、狙い目のフランチャイズを選ぶことが重要です。

この記事では、フランチャイズの失敗事例や問題点を深掘りし、成功するためのポイントについて詳しく解説していきます。

フランチャイズはやめとけといわれる理由とは？

評判の悪いフランチャイズの特徴

評判の悪いフランチャイズには、いくつか共通した特徴が見られます。これらの特徴をあらかじめ理解しておくことで、リスクの高いフランチャイズを避ける判断材料になります。

まず、多くの評判が悪いフランチャイズに見られるのが、初期費用の不透明さです。契約前の説明と実際の費用に大きな差があったり、契約後に追加で支払う費用が次々に発生するケースがあります。

例えば、内装費や広告宣伝費、研修費といった名目で予想以上の出費を求められることがあります。こうした仕組みがあらかじめ明示されていない場合、オーナーにとっては大きな負担となり、結果として不満や悪評につながります。

次に、本部のサポート体制の弱さもよく指摘される点です。フランチャイズ本部は、ブランド力だけでなく、開業後の運営支援やトラブル対応などを行う責任があります。

しかし、評判の悪い本部では、マニュアルはあっても具体的な指導がなく、現場任せになっているケースが少なくありません。経営が思うようにいかないときに頼れるサポートがないと、オーナーは孤立しやすくなります。

さらに、過剰な出店戦略も特徴のひとつです。短期間で急激に店舗数を増やすことを優先しすぎると、同じエリア内に競合店が増え、結果的に既存店の売上が下がってしまうことがあります。このような戦略は、一時的に本部の収益は増えるものの、加盟店にとっては長期的に安定した経営が難しくなります。

このようなフランチャイズは、契約前にはメリットばかりを強調し、デメリットには触れないことが多いため、情報収集は慎重に行う必要があります。過去にトラブルがあった本部や、説明の透明性に欠ける企業とは距離を置いた方がよいでしょう。

フランチャイズの評判ランキングは正しいのか？

フランチャイズの評判ランキングとは、多くのフランチャイズ本部やブランドを、加盟希望者や実際のオーナーによる評価をもとに順位付けしたものです。これらのランキングは、あくまでひとつの参考材料ですが、内容を読み解くには注意が必要です。

そもそも、評判ランキングには評価基準が多様に存在します。例えば、開業資金の安さ、サポート体制の充実度、収益性、ブランド認知度、オーナー満足度など、見るポイントはランキングによって異なります。したがって、ひとつのランキングだけを見て「このフランチャイズは良さそうだ」と判断するのは危険です。

また、ランキングが作られた目的にも注目すべきです。中にはフランチャイズ本部が自ら作成・監修しているランキングもあり、内容が広告寄りになっていることもあります。そのため、ランキングを見るときは、できるだけ中立な第三者機関や信頼できるメディアが運営しているものを選ぶのが望ましいです。

加えて、ランキング上位のフランチャイズが必ずしも自分に合っているとは限らないという点も押さえておきましょう。例えば、飲食業界で評価の高いフランチャイズであっても、調理経験がない人や長時間労働が難しい人には向いていないことがあります。つまり、自分のスキルやライフスタイルと照らし合わせて判断する必要があるのです。

ランキングはあくまでも情報のひとつであり、それだけで最終判断するのではなく、複数の視点から比較・検討していく姿勢が大切です。自分にとっての“良いフランチャイズ”は、他人の評価とは違うという認識も忘れてはいけません。

フランチャイズの失敗談と2chの声

フランチャイズに関する失敗談は、特に匿名掲示板である2ch（現・5ch）などで多く見られます。これらの投稿は過激な表現が含まれていることもありますが、リアルな体験談が集まっているという点では、非常に参考になる情報源の一つです。

まず、2chでよく目にする失敗談のひとつが、「儲かると言われたのに全然利益が出ない」というケースです。このような書き込みでは、契約前に提示された収支モデルと現実が大きく異なることへの不満が語られています。例えば「月商100万円は確実」と言われたにもかかわらず、実際には売上が半分以下だったという声もありました。

次に多いのが、「本部とのトラブルに疲れた」という声です。加盟後のサポートが形だけで、問い合わせに対応してもらえなかったり、本部の指示通りに動いたのに損失が出たというような報告があります。このような投稿を見ると、本部との信頼関係の構築がいかに重要かが分かります。

また、「本部が加盟金目的で出店させているのではないか」といった本部への不信感を語る声も少なくありません。

中には「加盟金を払った途端に対応が雑になった」「担当者がすぐに変わり、情報が共有されていない」といった体験談もあります。これらの書き込みからは、加盟金ビジネスに偏った本部への警戒がうかがえます。

ただし、2chの情報はあくまで匿名の発言であることを忘れてはいけません。事実と異なる情報や、極端に誇張された内容も含まれている可能性があるため、情報の裏取りや冷静な分析が不可欠です。しかし、実際に苦労した経験者の声として、現場で起きていることを知る一助にはなるでしょう。

つまり、フランチャイズに関心がある方は、2chなどに投稿された失敗談も情報源のひとつとして活用しながら、成功事例との両面からバランスよく判断していくことが大切です。

フランチャイズは本当に悲惨なのか？

フランチャイズビジネスは、一部で「悲惨」というイメージを持たれることがあります。確かに、うまくいかずに経済的にも精神的にも追い詰められてしまうケースは存在します。しかし、すべてのフランチャイズがそうだとは限らず、その印象が生まれる背景にはいくつかの要因があります。

まず、初期投資額と実際の利益のギャップが大きいことが原因のひとつです。加盟金や設備費用、仕入れなどに数百万円単位の費用がかかることもありますが、その回収が見込んでいたほどスムーズに進まないと、精神的なプレッシャーが重くのしかかります。

特に、開業後すぐに黒字化する前提で生活設計を立てていた場合、想定外の赤字が続くことで「思っていたのと違う」と感じてしまうのです。

さらに、人手不足や労務管理の難しさもフランチャイズ運営を苦しめる要素です。アルバイトの定着率が低かったり、人材教育に時間が取られたりと、経営者としての業務が多岐にわたるため、体力的にも厳しいという声が多く聞かれます。

このような状況では、家族との時間も取れず、「時間もお金も失った」といった後悔につながりやすいのです。

ただし、すべてのフランチャイズが悲惨なわけではありません。しっかりと情報収集を行い、自分に合った業種や本部を選んだうえで事業計画を立てていれば、成功しているオーナーも多数存在します。悲惨な状況に陥った事例ばかりが目立ちやすいのは、失敗の体験の方が感情的に共有されやすいからです。

このように考えると、「フランチャイズは悲惨」と一括りにするのは正しくありません。実際には、準備不足や判断ミスが大きなリスクを生んでいるのであり、適切な対応を行えば、堅実なビジネスとして成り立たせることも十分に可能です。

フランチャイズオーナーはやばいのか？

「フランチャイズオーナーはやばい」と言われることがありますが、この表現にはさまざまな意味が込められています。ネガティブな意味での“やばい”には、経営がうまくいかず追い詰められている様子や、労働環境が過酷すぎるといった声が含まれており、実際にそういったケースが存在するのも事実です。

例えば、飲食系や小売系のフランチャイズでは、長時間労働が常態化していることがあります。

人手不足やスタッフの入れ替わりが頻繁な現場では、オーナー自らが現場に立ち続けることになり、結果として1日12時間以上働き続けているという話も珍しくありません。このような状況が続けば、体調を崩したり精神的な負担が大きくなったりするのは避けられません。

また、本部からの圧力や一方的なルール変更によって振り回されているオーナーも存在します。値引きキャンペーンの強制参加や、取扱商品の一方的な変更など、自分の意思でコントロールできない部分が多いと、経営の自由度は低くなります。こうした環境では、「自営業者のはずなのに、実質的には社員のようだ」と感じるオーナーもいます。

ただし、フランチャイズオーナーすべてが“やばい”わけではありません。自己管理ができ、経営の数値にも強く、従業員と良好な関係を築いているオーナーは、非常に安定した経営を行っているケースもあります。

むしろ、本部のシステムを活用しながら堅実に収益を出している成功者も多く、「やばい」という評価は一部の極端な事例に基づいている場合があるのです。

このように、フランチャイズオーナーが「やばい」とされる背景には、過酷な現場やサポート不足といった課題がありますが、それはすべてのオーナーに当てはまるわけではありません。事前の準備やリスク管理次第で、健全な経営は十分に可能です。

フランチャイズやめとけと言われる実態

狙い目フランチャイズの見極め方

狙い目のフランチャイズを見極めるには、いくつかの具体的なポイントを押さえておく必要があります。ブランド力だけで選んでしまうと、思わぬ失敗を招くこともあるため、冷静かつ多角的に判断することが重要です。

まず注目すべきは、市場の成長性とニーズの安定性です。一時的なブームに乗った業種では、数年後に需要が急激に落ち込む可能性があります。例えば、タピオカブームのように短期間で広まり、一気に廃れる業態もあります。

それに対して、高齢化社会に対応した介護サービスや宅配事業などは、今後も需要の増加が見込まれます。このような業種は、長期的に安定した経営を目指すうえで“狙い目”といえます。

次に、本部のサポート体制がしっかりしているかどうかも重要です。初期研修だけでなく、開業後のフォロー体制や定期的な経営アドバイスがあるかを確認しましょう。

特に、立地選びやスタッフ採用、トラブル時の対応まで本部が柔軟に支援してくれるところは、初心者にとって心強い存在です。

さらに、同業他社と比較したときの初期投資のバランスや収益モデルの明確さも確認ポイントです。加盟金が極端に高すぎたり、ロイヤリティの設定が不透明だったりする場合は慎重になるべきです。

反対に、初期費用に対して回収期間が短く、具体的な収支モデルが明示されているフランチャイズは、計画的に経営しやすい傾向にあります。

最後に、既存オーナーの声を聞くことも見極めには欠かせません。説明会では良いことしか言われないこともあるため、実際に加盟しているオーナーに連絡を取り、現場の実情を聞くことでリアルな情報が得られます。

こうして多方面から確認を行えば、自分にとっての「狙い目フランチャイズ」がどこにあるのかが明確になってきます。焦らず慎重に情報収集することが、成功への第一歩となるでしょう。

フランチャイズ有名企業の実態

フランチャイズ業界には、誰もが名前を聞いたことのある有名企業が多数存在します。飲食、コンビニ、美容、学習塾など、そのジャンルも幅広く、ブランド力の強さや知名度の高さに惹かれて加盟を決める人も少なくありません。しかし、有名企業であっても「安心・安定」とは限らず、現実には厳しい面も多々あります。

例えば、有名フランチャイズ本部の多くは、既に全国的に出店エリアが広がっており、新規で出店できるエリアが限定的です。そのため、競合店舗との距離が近かったり、人口密度が少ない地域での出店を迫られるケースもあります。このような立地では、想定していたほどの集客が見込めないこともあります。

また、知名度が高いほど本部の方針も厳格な傾向があります。ロゴの使い方、内装の統一、キャンペーンの実施など、細かな規定が定められており、オーナーの裁量が制限される場面も多くあります。「自由な経営をしたい」と考えていた人にとっては、この点がストレスに感じられるかもしれません。

さらに、有名企業ほどロイヤリティが高額に設定されていることがあり、利益率が低くなる可能性もあります。売上が一定水準を超えても、手元に残る利益が思っていたより少なかったという声も少なくありません。こうした状況では、資金繰りや将来の展望に不安を感じやすくなります。

ただ、有名企業であることの強みも当然あります。広告効果やブランドへの信頼感があるため、開業当初から一定の集客が期待できる点は大きなメリットです。要するに、ネームバリューだけで判断せず、利益構造や契約内容、本部の支援体制なども合わせて確認することが大切です。

フランチャイズの廃業率は？

フランチャイズにおける廃業率は、業種や本部の運営体制によって大きく異なります。一般的に「フランチャイズは成功率が高い」と思われがちですが、実際には独立開業と同じように廃業のリスクは存在します。

公的機関のデータや業界調査によると、開業後3年以内に廃業するフランチャイズは、全体の2〜3割程度存在するとされています。この数値は、個人で起業する場合と比べるとやや低い傾向にありますが、「フランチャイズなら絶対に成功する」という神話が誤解であることは明らかです。

廃業に至る主な要因としては、まず売上不振による資金繰りの悪化が挙げられます。開業当初の集客が見込めなかったり、地域の需要に合っていなかった場合、運転資金が底をつき、継続を断念するケースが多いです。

また、人手不足による業務負担の集中も見逃せません。自分一人で長時間働き続けたり、スタッフが定着せず採用コストがかさんだりすることで、精神的にも限界を迎えるオーナーが増えています。

さらに、本部との信頼関係が崩れた場合も廃業につながります。サポートが不十分だったり、説明されていた内容と実態が異なっていた場合、継続する意欲そのものが失われてしまうのです。

このように、フランチャイズであっても事業が軌道に乗らなければ廃業する可能性は十分にあります。リスクを正しく理解したうえで、準備段階で入念に調査とシミュレーションを行うことが不可欠です。

失敗する確率は？成功する確率は？

フランチャイズビジネスの成功確率と失敗確率については、さまざまな見解がありますが、どちらも“100%”ということはあり得ません。最も重要なのは、どんな要因が成功と失敗を分けているのかを具体的に理解することです。

一般的に言われているのは、フランチャイズにおける成功率は60〜70％程度、失敗率は30〜40％程度とされることが多いです。これは業種や立地、オーナーのスキル、本部の支援体制など、複数の要素が絡み合って変動します。

例えば、オーナー自身が経営に関する知識や経験を持っているかどうかが結果に大きな影響を与えます。マニュアルに沿って運営することが基本とはいえ、実際には顧客対応やスタッフ管理、売上分析など、経営者としての判断力が問われる場面が多く存在します。

また、本部のサポートが手厚いかどうかも成功に直結します。マーケティング支援や定期的なアドバイス、トラブル対応など、本部の関与がしっかりしているほど、未経験者でも経営を軌道に乗せやすくなります。逆に言えば、本部のサポートが形だけで実質的には放任主義だった場合、苦労する可能性は高くなります。

そして、立地条件や競合状況の見極めも成功率を左右する大きな要因です。たとえ有名ブランドであっても、商圏内に同業他社が密集していたり、ターゲット層と合っていなければ、十分な売上を確保するのは難しくなります。

つまり、成功率・失敗率の数字そのものにとらわれるのではなく、成功するための条件をどれだけ揃えられるかが重要です。準備と戦略を怠らず、自分自身の適性を見極めたうえでスタートすることが、成功確率を高めるカギとなります。

フランチャイズの弱点を徹底解説

フランチャイズは「未経験でも始めやすい」「ブランド力が使える」などの利点がある一方で、見落とされがちな弱点も数多く存在します。これらの弱点を事前に把握しておかないと、開業後に「こんなはずじゃなかった」と後悔する可能性もあるため注意が必要です。

まず最も大きな弱点は、経営の自由度が低いことです。フランチャイズでは本部の方針に従って店舗運営を行うのが基本となるため、自分の裁量で価格を変えたり、新しいサービスを導入したりすることが難しい場合があります。新しいアイデアがあっても、事前に本部の許可を得る必要があり、スピーディーな改善ができないこともあります。

次に、ロイヤリティや初期費用の負担が重い点も大きなリスクです。月々のロイヤリティに加えて、広告分担金や仕入れ制約など、想像以上にコストがかかることがあります。たとえ売上が好調であっても、利益率が低いため「働いても手元に残らない」と感じるオーナーも少なくありません。

また、本部との関係性によるストレスも見逃せません。本部の対応が冷たい、サポートが不足している、営業エリアの被りによって既存店と競合してしまうなど、理想と現実のギャップに悩まされるケースがあります。フランチャイズは「本部との協力関係」が成否を分けるため、契約前の情報収集と信頼性の見極めが不可欠です。

このように、表面的なメリットだけを見て加盟を決めてしまうと、後から弱点に苦しむ可能性があります。フランチャイズを検討する際には、「どこまで自分で判断したいか」「どのくらいの収益を望むか」など、自身の価値観や目的に照らし合わせて考えることが重要です。

フランチャイズオーナーの平均年収は？

フランチャイズに興味を持つ方の中には、「どれくらい稼げるのか」という年収面を気にされる方が多いはずです。実際、フランチャイズオーナーの年収には大きなばらつきがあり、一概に「〇〇万円」と断言するのは難しいですが、業種や地域、運営スタイルによっておおよその相場を知ることは可能です。

一般的に、フランチャイズオーナーの平均年収は300万円〜800万円程度とされています。ただし、これはあくまで目安であり、成功すれば1,000万円を超えるケースもあれば、赤字続きで年収がゼロに近い場合もあります。

例えば、飲食フランチャイズであれば、家賃や人件費が多くかかるため、利益率が低くなりやすいです。その一方で、学習塾や美容系など固定費の少ない業種では、比較的高い利益率を保ちやすい傾向があります。

もう一つ見逃せないのが、オーナー自身が現場に入るかどうかという点です。自分で店舗に立ち、スタッフと同じように働く「兼業型」のオーナーであれば人件費を抑えることができ、収益を高めやすくなります。反対に、運営をすべて任せている「投資型」のオーナーは、人材コストが増える分、年収が下がる傾向にあります。

さらに、ロイヤリティや広告分担金の割合も収入に直結します。契約条件によっては、本部への支払いが大きく利益を圧迫するケースもあるため、収益シミュレーションを行う際には「売上」ではなく「手元に残る利益」を基準に考えることが重要です。

フランチャイズで高収入を目指すには、業種選びや経費管理、本部の支援体制をしっかりと見極め、自ら数字を管理していく力が求められます。

ショート動画屋さんフランチャイズの実情

近年注目を集めている「ショート動画屋さん」のフランチャイズは、YouTube ShortsやTikTokなどのSNSマーケティング需要の高まりを背景に、話題となっている新しいビジネスモデルです。動画編集スキルや撮影機材が不要といった手軽さがウリですが、実際の運営には独特の課題も存在します。

“ショート動画屋さん”プロデュース！無店舗フランチャイズ募集

このビジネスの特徴は、企業や個人事業主向けに、プロモーション用のショート動画を制作・提供するという点にあります。中小企業や地域の店舗がターゲットとなることが多く、「手頃な価格で集客につながる動画が欲しい」というニーズを捉えています。

ただし、動画市場は競争も激しく、制作スピード・クオリティ・価格のバランスが求められる点が難易度の高いところです。本部がテンプレートや編集支援ツールを提供してくれるとはいえ、顧客対応やディレクションはオーナー自身が行う必要があるため、コミュニケーション能力や営業力が問われます。

また、地域性による需要の偏りも課題です。都市部では集客ニーズが高く契約が取りやすい一方で、地方では「動画にお金をかけたくない」と考える事業者も多く、営業活動が難航するケースがあります。需要調査をしっかり行わないまま出店すると、思うように売上が立たないリスクがあります。

加えて、ショート動画自体のトレンドが変わりやすい点も要注意です。SNSアルゴリズムの変更やユーザーの好みの変化により、動画のフォーマットや演出手法も定期的に見直す必要があります。こうした変化についていけなければ、継続的な顧客獲得が難しくなるでしょう。

とはいえ、適切な戦略と行動力があれば成長余地のある分野です。流行に敏感で、新しいものをキャッチアップする力がある方には、チャレンジする価値があるフランチャイズの一つといえます。

フランチャイズはやめとけと言われる理由と成功のためのポイント総まとめ

本記事の内容を総括してまとめます。

• 初期費用が高額で回収に時間がかかる

• 本部のサポートが十分でないケースがある

• 加盟後に契約内容と実態が異なることがある

• 自由な経営判断がしづらくストレスになる

• 本部のブランド力に依存しすぎると脆弱になる

• 収益モデルが不透明なフランチャイズも存在する

• ロイヤリティが高く利益が出にくい場合がある

• 同地域に競合加盟店を出されるリスクがある

• 不人気な立地を斡旋されることもある

• 長期契約でやめたくても簡単に抜けられない

• 評判の悪いフランチャイズは採用基準が甘い

• 事前の情報収集や現地見学を怠ると失敗しやすい

• ネット上の評判は参考程度で鵜呑みにできない

• 本部が急成長して崩壊するリスクもある

• 成功するには冷静な分析と独自の視点が必要

 

ショート動画屋さん公式サイト